매출은 최대로, 비용은 최소로
연매출 1,800억, 영업이익 200억이지만 더휴식 사무실에는 여전히 엘리베이터가 없다. 대표의 의무는 오직 매출과 비용을 관리해 이익을 내는 것이다.
멤버들이 나눈 발표
필터 없는 멤버십의 모임에서 멤버들이 직접 꺼내놓은 이야기를 기록합니다. 각자의 경험과 판단을 가감 없이 공유한 자리입니다.
동기부여를 넘어, 직원의 비전을 함께 설계하기
아무런 꿈 없이 면접을 보러 온 이들에게 꿈을 그리게 하고, 개인과 조직의 비전을 일치시키며 연매출 500억을 달성했다.
22살 창업, 어리다는 약점을 강점과 기회로 바꾸기
어디서나 무시당했지만 기존의 방법론에 얽매이지 않고, 오히려 어리다는 것을 기회로 활용하며 20대에 연매출 100억을 향해 간다.
AX 시대를 INTJ가 즐기는 법
조직의 비용은 일하는 시간보다 커뮤니케이션 시간이 훨씬 길다. 효율 집착 INTJ가 AI를 활용해 구성원 간 오해와 소통 비용을 줄인 이야기.
여러 차례 엑싯한 제품 개발론
여러 번의 엑싯을 거치며 다듬어 온, 팔리는 제품을 만드는 원칙에 대하여.
두 번 상장시킨 회장의 사람 쓰는 법
코스닥에 두 번 회사를 올린 회장이 말하는, 조직을 키우는 채용과 HR의 원칙.
버티컬 플랫폼이 시장에 진입하는 법
기업가치 6,000억으로 성장하기까지, 버티컬 플랫폼이 시장을 여는 과정의 판단들.
미투데이부터 밴드까지, 서비스를 키운 경험
네이버 밴드를 총괄하며 배운, 사람을 모으는 서비스를 만들고 키우는 일에 대하여.